В 2020 году Китай занимал первое место в мире по производству чугуна и стали, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 6,5%, а доля рынка увеличилась с 53,3% в 2019 году до 57,1% в 2020 году. Индия (объем производства в 2020 году составил 103 миллиона тонн, что на 10,6% меньше, чем годом ранее, что составляет 5,46% от общего мирового производства чугуна и стали) и Японии (объем производства составил 83,2 миллиона тонн в годовом исчислении. годовое снижение на 16,2%), что составляет 4,92% от мирового производства стали). Те времена, когда китайцы могли рассчитывать только на «меньше стали» и «больше газа», давно прошли. Однако новые испытания идут одно за другим. В 2020 году внутренний импорт железной руды достиг 1,17 миллиарда тонн, что составляет 52,7% от общего мирового производства железной руды, составляющего 2,221 миллиарда тонн. После вспышки цена на железную руду резко выросла с примерно 90 долларов США за тонну в первом квартале 2020 года до примерно 200 долларов США за тонну, что означает рост более чем на 120%. Суть в том, что черная металлургия Китая по-прежнему «большая, но не сильная», а мировые мощности по производству чугуна и стали, составляющие 57%, на самом деле не объединены. В 2020 году отраслевая концентрация (CR10) 10 крупнейших металлургических предприятий Китая составила всего 39,2%, что намного ниже, чем в других крупных странах-производителях стали, таких как Япония, США, Южная Корея, Россия и Индия. Это приводит к трем основным болевым точкам: 1. Избыточные производственные мощности и дисбаланс между спросом и предложением: национальные инвестиции в проекты производственных линий в черной металлургии с 2013 по 2018 годы привели к централизованному высвобождению мощностей черной металлургии, что привело к появлению избыточных мощностей в отрасли; В то же время отсутствие стандартной конфигурации информации о спросе и предложении в черной металлургии не позволяет производителям чугуна и стали быстро определять рыночный спрос, что приводит к дисбалансу между спросом и предложением. 2. Производственный процесс является сложным, и реакция на изменение производственных мощностей идет медленно: производство чугуна и стали включает три звена: производство чугуна, выплавку стали и прокатку стали. Каждое звено включает несколько производственных систем, систем управления производством и уровней цепочки поставок. Он обладает характеристиками сложного процесса и огромной системы, при этом используется нерациональная трата ресурсов и ограниченные возможности. 3. Отсутствие стандартов данных затрудняет общее развитие: металлургические заводы имеют широкий спектр типов оборудования и сценариев применения, различные промышленные среды и оборудование имеют разные фоны данных и большое количество форматов данных, таких как управление оборудованием. , операции на рынке и производство продукции, производимой в производственном процессе, сильно различаются, что приводит к затруднению совместимости данных между металлургическими предприятиями, что влияет на информационную связь продуктов, ограничивает развитие отрасли. Перед лицом «четырех шахт» в Австралии и Бразилии с высокоэффективным планированием капиталовложений и строгим контролем над ресурсами металлургическая промышленность Китая, которую невозможно эффективно объединить, может только «развернуться». Государство подходит к этому случаю. В руководящих заключениях по содействию качественному развитию черной металлургии, которые будут выпущены Министерством промышленности и информационных технологий, ставятся следующие цели: 1. В период «14-й пятилетки» (к 2025 г.) концентрация Cr5 / CR10 в черной металлургии должна достичь 40% / 60% соответственно; 2. Развивайте 1-2 профессиональных ведущих предприятия мирового уровня в таких разделах, как нержавеющая сталь, специальная сталь, бесшовные стальные трубы и литые трубы. Четкие цели, как их реализовать? Как по-настоящему объединить 57% мировых мощностей по производству стали? Как осуществить трансформацию и модернизацию черной металлургии и стать «большим и сильным» с помощью 5g и другой новой инфраструктуры, а также волны цифровизации и интеллекта? В чем наши сравнительные преимущества и трудности? С этими вопросами группа наблюдателей недавно посетила базу Baoshan группы Baowu для углубленного обмена мнениями с техническими экспертами в черной металлургии и отрасли связи. Администрирование + капитал для ускорения интеграции в отрасль Статистика показывает, что интеграция черной металлургии началась после структурной реформы предложения в 2015 году по двум направлениям - государственным предприятиям и частным предприятиям. Направление государственных предприятий - это в основном интеграция группы Baowu. Сегодняшняя группа Baowu имеет годовой объем производства 150 миллионов тонн, что составляет 8% от мирового производства нерафинированной стали (исходя из производства 1,864 миллиарда тонн в 2020 году), и этот сталелитейный гигант объединился в течение последних пяти лет.
Мы можем это сделать, и мы это делаем, но как мы можем координировать внутреннюю интеграцию и как завершить интеграцию и поднять неравномерную производственную мощность до интеграции до того же уровня? Это зависит от интеллектуального производства ».
язык
English
français
Deutsch
русский
italiano
español
português
العربية
日本語
한국의
ไทย
中文
